11月16日，市交發(fā)集團黨委副書記、總經(jīng)理鄒獻兵，黨委委員、副總經(jīng)理朱太義，財務總監(jiān)李事儐等一行5人到路橋集團調(diào)研生產(chǎn)經(jīng)營工作并召開座談會，路橋集團班子成員，經(jīng)營發(fā)展部，綜合部參加會議。
會上，路橋集團黨支部書記、董事長范文偉圍繞年度目標任務，重點匯報了公司2023年生產(chǎn)經(jīng)營指標完成情況、經(jīng)營發(fā)展中存在的困難問題及交建集團組建工作推進情況。
鄒獻兵一行對路橋集團2023年各項工作進行了點評，充分肯定了過去一年公司在生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)業(yè)拓展等方面所取得的成績，對公司當前存在的問題、發(fā)展遇到的困難進行了逐一解答并提出了意見建議。
鄒獻兵要求，路橋集團要緊緊圍繞市交發(fā)集團決策部署，加快推進交建集團組建、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局、市場開發(fā)拓展等重點工作，在助力交發(fā)集團高質(zhì)量發(fā)展中展現(xiàn)路橋“擔當”。一要搶抓發(fā)展機遇。全力占領(lǐng)市、縣兩級市場，積極實施“走出去”戰(zhàn)略，不斷穩(wěn)固和擴大市場覆蓋范圍。二要強化發(fā)展支撐。加強專業(yè)技術(shù)人才的招引和培養(yǎng)，建立和完善職稱提升獎勵考核機制，建設一支高水平工程建設隊伍。深入實施“資質(zhì)提升”行動，建立完善涵蓋公路、市政、房建的完備資質(zhì)體系；三要轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。持續(xù)加強與大型國企、央企戰(zhàn)略合作，創(chuàng)新合作模式實現(xiàn)合作共贏。努力爭取EPC等項目，提高公司自建項目比例，確保更高的項目利潤率。四要優(yōu)化發(fā)展布局。盡快梳理現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈條，推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，進一步完善公路工程建、管、養(yǎng)一體化作業(yè)體系，全力打通覆蓋公路工程建設上下游的全產(chǎn)業(yè)鏈條。